Zakres naszych usług obejmuje:

Analizę organizacji, w tym:

• Analizę struktur przedsiębiorstwa;
• Analizę zakresu uprawnień i odpowiedzialności oraz funkcjonowania poszczególnych działów;
• Ocenę efektywności pracy poszczególnych działów;
• Ocenę potencjału pracowników i kierowników oraz ich użyteczności w ramach przyszłej organizacji (przy wsparciu firmy partnerskiej specjalizującej się w obszarach HR).

Analizę procesów biznesowych, w tym:

• Inwentaryzację procesów;
• Projektowanie i optymalizację procesów biznesowych;
• Analizę przepływu dokumentów;
• Modelowanie procesów (m.in. wg notacji EPC, BPMN) przy wykorzystaniu takich narzędzi jak ARIS, Metastorm Provision, Visio, itp.;

Analizę środowiska systemów informatycznych (IT Due Diligence)

Analiza stanu obecnego kończy się przekazaniem kompleksowego raportu zawierającego wnioski, rekomendowane zmiany i optymalizacje oraz inwestycje wymagane do ich wdrożenia.

Przykłady zrealizowanych projektów typu M&A:

• Wsparcie biznesowe podczas przejęcia sieci detalicznej przez międzynarodowy koncern handlowy, w tym wyszczególnienie i opis przejmowanych procesów biznesowych, ich przeprojektowanie i dostosowanie do potrzeb nowej organizacji pomiędzy systemami finansowo-księgowymi obu organizacji.
• Zarządzanie projektem przeniesienia centrum finansowo-księgowego jednego z międzynarodowych koncernów detalicznych z Holandii do Polski.